Михаил Владимирович Подлесный (директор по персоналу и коммуникациям) и Наталья Викторовна Алексеева (заместитель начальника службы управления персоналом) отвечают на вопросы о современной жизни АО «ТЕНЗОР», рассказывают о возможностях прохождения стажировок для студентов и потребностях завода в молодых кадрах.
Расскажите вкратце о деятельности АО «ТЕНЗОР» в настоящий момент.
— Коллектив завода на сегодня 560 человек, если брать всю площадку «ТЕНЗОРА» вместе с компаниями-арендаторами это примерно 1500 человек. Это не такая большая цифра, в свое время (20–30 лет назад) здесь работало до 5000 сотрудников.
Сегодня завод специализируется на создании комплексных систем противопожарной защиты. Наши клиенты — объекты «Росатома» и атомных электростанций как в России, так и за рубежом, включая Белоруссию, Армению, Индию и Китай. Планируем работать также в Венгрии, Бангладеше, Египте и др. странах.
Мы создаем комплексные системы противопожарной защиты от верхнего до низшего уровня. Из новейших разработок - установка пожаротушения тонкораспределенной воды: пожары тушим водяным туманом. Технология основана на создании водяного тумана (мелкодисперсной воды). Она намного эффективнее газового или водяного пожаротушения и при этом абсолютно безопасна для человека и техники.
Тензор также реализует системы физической защиты для охраны объектов Минобороны, Минпромторга, Ростеха, Росэнерго. Мы работаем с особо важными объектами: атомными электростанциями и объектами Министерства обороны. Исторически мы занимаемся системами ОСТП — системы внутриреакторного контроля (недавно мы осуществили поставку на одну из электростанций). Как завод был приборостроительный 50 лет назад, когда его основали, так он и остался.
Из нового: в декабре 2017 мы стали резидентами ОЭЗ «Дубна» и планируем построить современное сборочно-монтажное производство с максимальной автоматизацией и оптимизацией производственного процесса. ОЭЗ «Дубна» дает прекрасную возможность для развития предприятий-резидентов, это и бесплатная земля, подключение к сетям (с выходом на большие мощности) и хорошие налоговые льготы.
В области кадровой политики: с 2017 года начата реализация Программы по работе с молодыми кадрами АО «ТЕНЗОР» на 2017–2022 годы , которая предусматривает расширенный социальный пакет, предоставление беспроцентных ссуд молодым специалистам на приобретение жилья, гарантированный карьерный рост и заработную плату на региональном уровне.
Несколько месяцев назад вы встречались со студентами и руководством университета «Дубна». В выпускниках и студентах каких направлений обучения вы заинтересованы прежде всего?
Наталья Викторовна:
— Нас сейчас интересуют студенты Кафедр персональной электроники (направление обучения «Конструирование и технология электронных средств»), физико-технических систем, САУ, распределенных информационно-вычислительных систем и новый набор студентов кафедры интеллектуального управления техническими системами (направление обучения «Автоматизация технологических процессов и производств»).
Михаил Владимирович:
— Наибольшая потребность в инженерно-технических специалистах - IT, конструкторах, технологах, инженерах на производство , зачастую это очень тонкая область, и ВУЗ к ней не подготовит, только стажировки. Хотя и юристов на стажировку берем.
Расскажите про дополнительное обучение, которое студенты проходят в вашей организации
Михаил Владимирович:
— Помимо стандартных производственных и преддипломных практик, мы предлагаем студентам старших курсов прохождение оплачиваемой стажировки на предприятии. За каждым студентом закрепляется опытный специалист, который обучает его конкретной специализации, знакомит с производственным процессом, помогает в освоении профессии, передает свой опыт. Это прекрасная возможность практической работы на производственном предприятии и будущая материальная база для написания дипломных работ.
Наталья Викторовна:
— Практически стажировка — это вхождение в должность. Под руководством наставника студент будет осваивать основные моменты работы, сможет понять в каком направлении он хочет развиваться дальше.
Если сотрудник хочет пройти обучение, получить определенный сертификат, поощряете ли вы это желание? Компенсируете затраты на обучение?
Михаил Владимирович:
— Конечно, мы поддерживаем это желание, ведь повышение квалификации- одна из основных составляющих для профессионального роста сотрудника. В «Росатоме» очень серьезные требования к сертификации, и это касается, в том числе обучения и квалификации работников. Естественно все расходы на обучение работников несет предприятие.
Какие перспективы карьерного роста и повышение оплаты труда у сотрудников?
— В ближайшее время мы ждем студентов на практику. Там мы будем смотреть и приглашать тех, кто нам подходит на оплачиваемую стажировку.
Стажировка оплачивается из расчета 30 тысяч рублей при работе на полную ставку. Дальше будет зависеть от загруженности студентов – сколько они смогут работать, кто на 1/3, кто на полставки, чтобы не страдала учеба. После стажировки будем приглашать на постоянную работу. При этом зарплата молодого специалиста начинается с 35 тысяч рублей, каждый год прибавка по 5 тысяч и доводим его заработную плату до 50 тысяч.
С одной стороны, у нас невысокая средняя заработная плата, с обслуживающим персоналом это 36 тысяч. Но с другой стороны, конструкторские должности на уровне 60–70 тысяч. Некоторые конструктора получают больше 100 тысяч. Расти есть куда, есть система мотивации и премирования.
Хорошей мотивацией служат и беспроцентые ссуды до 2,5 млн. руб. на приобретение жилья и широкий социальный пакет, включающий частичную оплату питания, 50% компенсацию оплаты детских садов, расширенное добровольное медицинское страхование, путевки в детские оздоровительные лагеря, пособие женщинам, находящимся в декретном отпуске от 1,5 до 3 лет, в размере 1 МРОТ ежемесячно и пр.меры.
Наталья Викторовна:
— На предприятии также есть система аттестации персонала. Как минимум раз в 5 лет, проводится аттестация всего инженерно-технического персонала на соответствие занимаемым должностям. По ее результатам выдвигается кадровых резерв сотрудников на замещение руководящих должностей. Для них, в дальнейшем, составляем индивидуальные программы развития, включающие повышение квалификации и подготовку к работе на руководящих должностях. Ключевых сотрудников, которые растут в профессиональном плане, мы продвигаем и стараемся удерживать.
Михаил Владимирович:
— Люди, которые сейчас руководят заводом, прошли все: от технолога до руководителя цеха. Чтобы стать руководителем, нужно все знать, поэтому человек может проявить себя в разных областях, особенно, если он хочет расти.
Есть ли девиз у вашей компании?
У нас есть девиз: мы оберегаем людей. Мы работаем на очень серьезных объектах, где повышенные требования, и наша миссия — обеспечить безопасность людей.